Sebagai atasan, saya memiliki harapan alami untuk bawahan saya. Saya ingin mereka mengikuti pelatihan, dan belajar dengan baik.Tetapi untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan kerjasama dari bawahan untuk menyadari tujuan mereka mengikuti pelatihan.

 

Sekalipun seorang manusia diberi tahu bahwa ia harus belajar, ia dapat bekerja keras, tetapi ketika ia dewasa, tidak jelas apa yang ia lakukan. Saya tahu bahwa tidak mudah untuk memasuki mode pembelajaran. Jadi, dalam pelatihan kami, pertama-tama kami memeriksa "Apa tujuan Anda datang ke pelatihan hari ini?" Pada saat itu beberapa menjawab, "Saya datang ke sini karena bos saya menyuruh saya pergi. Saya tidak tahu tujuan saya dengan baik," Padahal seperti yang kita ketahui dengan jelas bahwa pasti ada manfaat yang akan anda dapatkan setelah mengikuti training.

 

Sebelum mengirim bawahan Anda ke pelatihan, beri tahu mereka apa yang Anda ingin mereka pelajari dan mengapa Anda ingin mengirim mereka ke pelatihan. Tekankan alasan yang tidak menyatakan titik lemah,  "Saya tidak bisa melakukannya, jadi saya ingin Anda melakukannya", tetapi untuk menyatukan dengan nada positif bahwa "Saya berharap Anda dapat melakukannya ○○".

 

Biarkan saya memberi tahu Anda apa yang kami lakukan ketika ada siswa pasif seperti itu. Pada awal pelatihan kami akan menanyakan "Mengapa atasan Anda mengirim Anda ke pelatihan? Apakah menurut Anda, perusahaan layak berinvestasi pada anda?" Selanjutnya kita akan melihat, banyak orang yang pemalu dan tertawa, tetapi mereka mungkin menjawabnya, dan memikirkan tujuan pelatihan mereka sendiri.

 

Dengan sedikit komunikasi, sikap anda selama pelatihan akan berubah! Mari berlatih

 

 

Cicombrains Director / Konsultan Senior Katsu Mikiko